閃電配音

頂級(jí)媒體音頻嘗試，它會(huì)如何破繭而出，我們一起來見證！

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      本文已獲得騰訊傳媒全媒派授權(quán)

2004年，播客問世。在十余年間的發(fā)展中，播客一直不溫不火。

PRX（Public Radio Exchange） 的創(chuàng)始人 Jake Shapiro曾將播客劃分成三個(gè)發(fā)展階段：

• 第一次浪潮（2004-2006）：iTunes 首次引入播客欄目，與此同時(shí)，Twitter 的創(chuàng)始人Ev Williams成立了公司Odeo，專注于音頻和視頻 RSS 訂閱，提供索引和網(wǎng)站搜索服務(wù)。

• 第二次浪潮（2008 年前后）： iPhone 發(fā)布之后，Stitcher、Public Radio Player 等播客應(yīng)用開始興起。

• 第三次浪潮（2014 年– 現(xiàn)在）：從創(chuàng)新模式的廣播劇“Serial”的火爆開始，NPR、WNYC、WBUR 和 Radiotopia 推出的節(jié)目數(shù)量大幅度增長，聽眾、內(nèi)容和創(chuàng)新平臺(tái)三個(gè)方面再次迎來發(fā)展高峰。

2018路透數(shù)字新聞報(bào)告顯示，隨著播客節(jié)目的內(nèi)容輕量化和分發(fā)渠道便捷化，存在多年的音頻節(jié)目似乎找到了良機(jī)?？梢姴タ托袠I(yè)的廣告收入幾乎成倍數(shù)級(jí)增長，市場(chǎng)可觀，廣告模式初見成效：據(jù)美國互動(dòng)廣告局（IAB）的最新數(shù)據(jù)，2017年播客行業(yè)的廣告收入將達(dá)到2.2億美元，2016年這個(gè)數(shù)據(jù)為1.19億美元，2015年為6900萬美元。

這些數(shù)字背后講述的其實(shí)是一個(gè)正在高速發(fā)展的行業(yè)故事。大量制作精良的新播客項(xiàng)目正在被創(chuàng)造出來，與此同時(shí)，一大批新興播客網(wǎng)絡(luò)也在爭(zhēng)相獲取聽眾的認(rèn)知度。因而《紐約時(shí)報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等頂級(jí)媒體的積極入局也就不難理解了。本期全媒派(ID:quanmeipai)與你一起體驗(yàn)音頻海洋的浮沉，看頂級(jí)媒體如何斬風(fēng)破浪，勇立市場(chǎng)浪潮之上。

《紐約時(shí)報(bào)》：不斷膨脹的聲音野心

《紐約時(shí)報(bào)》自2016年8月開始組建音頻團(tuán)隊(duì)，2017年2月推出了全新新聞播客欄目The Daily，收聽人次超過360萬。不同于公共電臺(tái)的資訊播報(bào)，在這檔早晨6點(diǎn)播出的20分鐘短節(jié)目里，The Daily會(huì)呈現(xiàn)資深編輯的熱點(diǎn)事件匯編、事件的補(bǔ)充細(xì)節(jié)、跟蹤報(bào)道，以及主持人的分析和看法等。

The Daily填補(bǔ)了時(shí)報(bào)數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)中語音的空白，無疑是非常成功的一次嘗試。在不到3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，其下載瀏覽量已達(dá)2000萬次，迅速躥升至iTunes熱度榜。主持人（Michael Barbaro）將其稱之為《紐約時(shí)報(bào)》在公共廣播領(lǐng)域的一次成功跨界。他表示，聲音能夠更加真實(shí)和生動(dòng)地傳遞故事和情感，這是文字和算法無法替代的。

播客The Daily同樣被證明是吸引年輕讀者的成功方式。執(zhí)行副總裁Meredith Kopit Levien表示，已經(jīng)有足夠的證據(jù)支持，每期專注于一到兩篇重大報(bào)道的播客The Daily，能使用戶對(duì)平臺(tái)的粘性更強(qiáng)。輕芒CEO王俊煜也曾在訪問中提及，“《紐約時(shí)報(bào)》推出了一個(gè)日更的播客節(jié)目叫The Daily，我覺得它就能幫助用戶很好地養(yǎng)成習(xí)慣，吸引用戶每天去收聽這檔高品質(zhì)的播客?！?/span>

2017年，《紐約時(shí)報(bào)》下屬的《紐約時(shí)報(bào)雜志》推出一檔新的音頻節(jié)目The EP。制式有點(diǎn)類似于電子音樂專輯，每個(gè)單集都短而精，節(jié)選了音樂批評(píng)家對(duì)歌曲的精彩點(diǎn)評(píng)，形式新穎。一經(jīng)推出，便獲得了不俗的成績，吸引了很多年輕用戶的關(guān)注。

今年，《紐約時(shí)報(bào)》在音頻領(lǐng)域有了更大的野心。近日，《紐約時(shí)報(bào)雜志》發(fā)布年度Voyages。這一活動(dòng)通過展示一系列與主題相關(guān)的照片，向讀者展示世界各地的風(fēng)景。 去年的主題是“世界各地家庭的度假方式”，而今年，這一活動(dòng)的內(nèi)容將更加以音頻為中心，以收集各地驚喜的聲音為活動(dòng)主題，通過聲音傳達(dá)各地的關(guān)鍵信息——本質(zhì)上來說，更像是一個(gè)音景生態(tài)項(xiàng)目。

雜志主編Jake Silverstein解釋說：“我們?cè)趯ふ夷切┠軌蛘f服讀者和聽眾的聲音，在這里，你可以聽見整個(gè)世界?！痹谶@次主題活動(dòng)中，有夏威夷的基拉韋厄火山，紐約城的地下老鼠等聲音。 Silverstein接著說，“我以前從未聽過熔巖運(yùn)動(dòng)的聲音，太令人難忘了?！?/span>

印刷版文字量很少，圖片下面也很少有圖注，只有少量介紹性文字和Kim Tingley撰寫的短篇文章。讀者需要收聽隨附的播客來了解作品，其中涵蓋這個(gè)地點(diǎn)的音景，以及采集聲音背后的故事。

《衛(wèi)報(bào)》：重拾每日新聞播客

9月中旬，《衛(wèi)報(bào)》宣布合流大部分媒體，推出關(guān)注每日新聞和時(shí)事的播客。 播客節(jié)目的主持人是Anushka Asthana，前Sky News的資深電視高級(jí)政治記者，兼任《衛(wèi)報(bào)》的政治編輯。Leo Hornak，前BBC員工，目前是負(fù)責(zé)六名記者團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行制片人，記者采訪了他但是并沒有得到任何有關(guān)這次發(fā)布會(huì)的細(xì)節(jié)。   

該節(jié)目計(jì)劃在年底之前推出，贊助商非?？春眠@一計(jì)劃的前景，據(jù)了解，發(fā)布會(huì)的贊助位已經(jīng)銷售一空。

值得注意的是，這并不是《衛(wèi)報(bào)》第一次進(jìn)軍音頻領(lǐng)域。早在2006年，《衛(wèi)報(bào)》就推出了每日新聞節(jié)目Newsdesk，后來改名為Guardian daily。最近的一次動(dòng)作是在今年2月，其推出全新的音頻節(jié)目《strange bird》以音頻為依托，集圖像、表格、GIF、網(wǎng)頁鏈接等元素為一體。（全媒派往期文章：播客也能圖文并茂？《衛(wèi)報(bào)》新玩法：故事形式探討嚴(yán)肅議題）尼曼實(shí)驗(yàn)室的記者Caroline Crampton復(fù)盤了之前衛(wèi)報(bào)在聲音上的嘗試。

然而，所有的每日新聞播客都橫亙著一個(gè)障礙：在緊湊的20-30分鐘內(nèi)，如何讓聽眾獲得即時(shí)、廣泛又深入的議題討論?，F(xiàn)在，新聞消費(fèi)者只需要?jiǎng)觿?dòng)手指，就可以從商業(yè)廣播和社交媒體信息流中了解頭條新聞的梗概。如果還要讓他們戴上耳機(jī)、下載播客，那么新聞播客產(chǎn)品必須要提供更多信息增量。

與此同時(shí)，衛(wèi)報(bào)還面對(duì)著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，BBC。一直以來，BBC無偏見的新聞來源為它贏得了很高的聲譽(yù)。除此以外，英國的播客意識(shí)也明顯落后于美國。根據(jù)英國廣播受眾調(diào)查機(jī)構(gòu)RAJAR 的數(shù)據(jù)，2018年第一季度里，11%的英國成年人收聽播客。而今年的Infinite Dial 報(bào)告顯示，美國每個(gè)月的播客收聽率平均為26%。 

不過，產(chǎn)品前方也并不全是荊棘。《衛(wèi)報(bào)》獨(dú)特的自由主義傾向和左傾立場(chǎng)，有利于吸引價(jià)值觀類似、熱衷深入探索新聞的聽眾。如果主持人Asthana能在節(jié)目中展現(xiàn)自己的個(gè)性和觀點(diǎn)，那將會(huì)形成《衛(wèi)報(bào)》獨(dú)特的風(fēng)格，也徹底與BBC區(qū)分開來。其次，英國的播客聽眾中年輕人占比最高，也是每日新聞節(jié)目的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。綜合這部分聽眾不太可能收聽傳統(tǒng)電視新聞廣播的特性，《衛(wèi)報(bào)》可以適時(shí)適度作出改變。

衛(wèi)報(bào)第一次試水播客節(jié)目是在2005年，喜劇演員Ricky Gervais 主持了《The Ricky Gervais Show》。2006年，編輯Alan Rusbridger在女兒的鼓勵(lì)下，提議《衛(wèi)報(bào)》制作自己的播客節(jié)目。 時(shí)任Guardian Unlimited的副新聞編輯的Dennis試鏡主持了這一新聞節(jié)目，也就是Newsdesk。

Dennis說，“我真的是一個(gè)人負(fù)責(zé)所有的事情。 他們給了我一張桌子，也沒有工作室，我不得不弄清楚《衛(wèi)報(bào)》的每日新聞播客的目的究竟是什么。畢竟我們所知道的其他報(bào)紙都沒有做過這樣的事情。“

最終節(jié)目時(shí)長敲定為20分鐘，內(nèi)容主要是Dennis與《衛(wèi)報(bào)》的記者和在《衛(wèi)報(bào)》發(fā)表作品的作家對(duì)話。他和制片人認(rèn)為這一節(jié)目的目的是為《衛(wèi)報(bào)》的其他產(chǎn)品增加價(jià)值，吸引新的讀者。 “如果你沒有讀過或者了解過《衛(wèi)報(bào)》，那么你應(yīng)該能收聽播客，了解我們認(rèn)為重要的故事。我們當(dāng)然想要體現(xiàn)衛(wèi)報(bào)的價(jià)值觀?！?/span>

這一節(jié)目每天的聽眾數(shù)大約為2.6萬名聽眾。在2000年代中期，這樣的成就已經(jīng)非常了不起了。但是，衛(wèi)報(bào)的廣告銷售團(tuán)隊(duì)無法找到有效的變現(xiàn)方式，而且發(fā)現(xiàn)由于技術(shù)的阻礙，一旦有突發(fā)新聞， Newsdesk 很難進(jìn)行緊急報(bào)道。

雖然聽眾仍然忠誠，但營銷預(yù)算的缺乏和其在互聯(lián)網(wǎng)方面存在的不足，播客增長的速度放緩。 Dennis說，到2010年，“《衛(wèi)報(bào)》內(nèi)部的熱情已經(jīng)消失了。 他們確信這個(gè)節(jié)目有問題，最終在7月決定停止更新。“

Dennis感到驚訝的是，《衛(wèi)報(bào)》花了很長時(shí)間才決定恢復(fù)每日新聞播客的想法。他說，“這顯然是衛(wèi)報(bào)應(yīng)該做的事情?！彼硎?，追隨《紐約時(shí)報(bào)》每日新聞節(jié)目的腳步可能是這次決定背后的邏輯。但是《衛(wèi)報(bào)》作為一家新聞媒體，將新聞放在播客的核心位置是很有道理的。不難發(fā)現(xiàn)，入局早間播客資訊市場(chǎng)的還有NPR的Up First節(jié)目，主打精選實(shí)時(shí)資訊，以及Outline推出的World Dispatch，主推差異化歷史、文化等內(nèi)容。

Caroline Crampton認(rèn)為，Dennis在2006-2010年間的努力為如今這個(gè)信息量豐富、更新快的節(jié)目奠定了基礎(chǔ)，開辟了道路。雖然Hornak和他的團(tuán)隊(duì)推出的項(xiàng)目是全新的，但從內(nèi)容，制作方式到價(jià)值觀，都可以看到傳承。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人和Slate合作：發(fā)揮1+1>2的效果

總部位于美國的網(wǎng)絡(luò)雜志Slate與英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》聯(lián)手發(fā)布了播客節(jié)目《The Secret History of the Future》，共計(jì)10集。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》副主編兼數(shù)字戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人Tom Standage解釋道?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》希望增加用戶訂閱量，特別是在北美地區(qū)，我們認(rèn)為讀者人數(shù)增長空間最大?！八a(bǔ)充說，“我們以英國的市場(chǎng)滲透率去估算美國的目標(biāo)用戶，應(yīng)該在 125萬左右，但目前用戶量大致是75萬。 

“一直以來，我們都被評(píng)選為美國最值得信賴的新聞來源之一。然而，如果你隨便問一個(gè)人了解《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》嗎，相當(dāng)多的美國人會(huì)說‘不了解’，這其中包括我們雜志的目標(biāo)受眾?！薄八晕覀冇幸粋€(gè)問題，我們覺得《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》非常適合這群人，如果他們對(duì)我們有所了解，就會(huì)覺得很有價(jià)值?！钡窃趺礃尤ビ|達(dá)這一部分人群？

此前，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也在其他平臺(tái)上做過類似的嘗試，比如進(jìn)駐Snapchat的Discover?！拔覀冋J(rèn)為音頻和播客是一條非常好的通道。因?yàn)椤督?jīng)濟(jì)學(xué)人》的讀者與播客的聽眾在很大程度上并不重疊 。”

“在那些終日忙碌的人群中，音頻非常受歡迎。他們更偏向在工作零散時(shí)間，或是通勤路上聽《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，而不是費(fèi)心閱讀。”

與slate合作是《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》搶占受眾戰(zhàn)略的一部分。2016年，他們與Mic合作制作了《特殊關(guān)系》，主要分析報(bào)道有關(guān)選舉的核心問題?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》也成功滲透到更為年輕的用戶群體中——Mic的用戶中七成是千禧一代。2017年，他們與WYNC和MPR合作發(fā)布“Indivisible”，內(nèi)容主要是特朗普政府執(zhí)政的第一個(gè)100天。

2018年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》選擇與Slate合作開發(fā)“The Secret History of the Future”，通過“歷史的鏡頭”來探討技術(shù)進(jìn)步的現(xiàn)代焦慮。 “每一集都著眼于一個(gè)歷史故事或創(chuàng)新，這些故事預(yù)示了現(xiàn)代技術(shù)極其發(fā)展方向。”比如第一集《The Box That AI Lives In》引導(dǎo)觀眾通過過去和未來的連結(jié)，在這種情況下，看看AI如何從18世紀(jì)的國際象棋機(jī)器演變?yōu)楝F(xiàn)代的亞馬遜。

這是一個(gè)互補(bǔ)的組合：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的歷史資料庫是他們的最大貢獻(xiàn)，而Slate則補(bǔ)充了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在未知領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。Standage進(jìn)一步解釋道，“Slate對(duì)我們來說是非常契合的合作伙伴，價(jià)值觀類似。而且，顯然他們是播客方面的強(qiáng)者，非常擅長制作敘事類型的博客節(jié)目?！?/span>

“這不是我們熟知的業(yè)務(wù)類型，這一次的嘗試長達(dá)十集，一集需要花費(fèi)數(shù)周時(shí)間?！钡牵拔覀兿胍囈辉?，而Slate是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。我們有良好的品牌契合度，我們彼此分享受眾，互補(bǔ)專業(yè)領(lǐng)域以達(dá)到最佳?！?/span>

BuzzFeed和The Slate Group：急流勇退撤兵音頻市場(chǎng)

越來越多的媒體加入搗鼓播客的隊(duì)伍，而BuzzFeed和The Slate Group卻急流勇退。周三，BuzzFeed宣布將停止大部分播客節(jié)目，解雇內(nèi)部音頻團(tuán)隊(duì)。上周，The Slate Group的播客節(jié)目Panoply也宣布停止更新，轉(zhuǎn)而與好萊塢達(dá)成內(nèi)容交易合作。

兩家網(wǎng)站的退出向市場(chǎng)釋放了一些信息，也透露了播客行業(yè)存在的問題：第一，高質(zhì)量的播客制作費(fèi)用昂貴，不適合像BuzzFeed這樣的兼顧者；第二，用一年的工資來支付每周一期的節(jié)目工作人員并不劃算。

BuzzFeed 新聞和節(jié)目副總裁Shani O. Hilton在給員工的備忘錄中提到，“我們決定轉(zhuǎn)而采用更符合我們品牌的電視項(xiàng)目制作 ，將節(jié)目視為單獨(dú)的項(xiàng)目，并引入團(tuán)隊(duì)?！?nbsp;

通常來說，“根據(jù)需要”意味著臨時(shí)的合同工作。Buzzfeed的員工并不怎么支持解雇內(nèi)部音頻團(tuán)隊(duì)的決定。 一些現(xiàn)已取消的播客節(jié)目之前被當(dāng)作連接非傳統(tǒng)聽眾的策略之一。 比如廣受歡迎的Ahmed Ali Akbar 主持的“See Something，Say Something” 內(nèi)容主要是“美國穆斯林現(xiàn)在所談?wù)摰囊磺小薄＿€有討論美國左翼政治的周播節(jié)目“What's Left”。不過，BuzzFeed 保留了“Thirst Aid Kit”，節(jié)目內(nèi)容主要是探討美國女性表達(dá)自我的公共方式。

BuzzFeed 員工猜想，對(duì)于一家急于證明自己在上季度收入超過1億美元的公司來說，播客收入并不是它所希望的必殺技：播客收入的增長緩慢而穩(wěn)定，也需要公司專注在用音頻講故事。

資深播客編輯則表達(dá)了另外一個(gè)觀點(diǎn)，廣告池規(guī)模有限而播客競(jìng)爭(zhēng)者過多。雖然在媒體報(bào)道中，播客聽眾人數(shù)上升，但是實(shí)際的聽眾數(shù)量卻很難衡量，更何況突破性的“點(diǎn)擊率”情況鮮少發(fā)生。

談到播客節(jié)目“This American Life”時(shí)，編輯補(bǔ)充說，“每個(gè)人都想要復(fù)制懸疑劇'Serial'的成功，但沒有人愿意投入差不多的資本?！?/span> “Serial”是芝加哥電臺(tái)“This American Life”旗下的節(jié)目，創(chuàng)下了iTunes歷史上最快達(dá)到五百萬下載量的播客紀(jì)錄，平均每集的收聽人數(shù)超過150萬人。

播客創(chuàng)業(yè)公司 Wondery 與洛杉磯時(shí)報(bào)聯(lián)合制作的“Dirty John”  成績也不差，目前在播客節(jié)目榜單中位居第10。公司還就這一系列節(jié)目不斷地開發(fā)衍生品。目前該節(jié)目正被改編為一部由Eric Bana和Connie Britton主演的電視劇。

將注意力放在打造那些看上去更容易被改編成電影或是電視節(jié)目的播客項(xiàng)目上，似乎是一個(gè)不錯(cuò)的主意。BuzzFeed的Hilton以與Netflix，Twitter和Facebook的視頻合作伙伴關(guān)系作為例子加以說明。如果有一個(gè)不錯(cuò)的播客想法，網(wǎng)站可以聘請(qǐng)自由職業(yè)者，或者如果有足夠的預(yù)算和贊助商，還可以與收費(fèi)高但質(zhì)量更好的創(chuàng)意工作室如Pineapple Studio，Neon Hum合作。

一些暫停更新的播客可能會(huì)找到新家。比如 “See Something”和Slate 的“Family Ghosts”正在積極申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，重新建立一個(gè)網(wǎng)站，有可能可以獲得新廣告主的青睞。而, "Harry Potter and the Sacred Text"得益于聽眾的支持，已經(jīng)獲得了足夠的資金來重新啟動(dòng)。

上周，Slate的首席執(zhí)行官Jacob Weisberg和“Revisionist History”的主持人Malcolm Gladwell離開Slate成立了新公司，主營業(yè)務(wù)是播客、有聲讀物和短片音頻，計(jì)劃繼續(xù)推出“History”和 “Broken Record”等節(jié)目。Weisberg非?？春靡纛l領(lǐng)域，并且一直堅(jiān)持自己音頻故事的熱愛。他在聲明中說：“過去兩年來，我最喜歡的便是與Malcolm制作播客和音頻節(jié)目。”

BuzzFeed和Slate的退出昭示了聲音生意并非一帆風(fēng)順。清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長史安斌也在其論文中提及了播客對(duì)資本的吸引力不足，生態(tài)系統(tǒng)尚不完善，受眾基礎(chǔ)增長緩慢等現(xiàn)存問題。

他指出，雖然目前數(shù)字音頻內(nèi)容、內(nèi)容制作者和平臺(tái)均迎來了爆炸式增長，但總的來說，播客行業(yè)能否取得長足發(fā)展，取決于三個(gè)維度：一是聽眾數(shù)量和收入是否能持續(xù)增長，二是收入流能否多元化，三是行業(yè)生態(tài)是否會(huì)修正內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和商業(yè)變現(xiàn)等方面的無效率狀態(tài)。

與文字、視頻相類似，語音資訊只是資訊的承載形式之一，不過這也代表著傳統(tǒng)閱讀方式的變革。播客，作為一種連接廣大聽眾的故事敘述形式，借助聲音向聽眾提供了一種近乎直接的人與人之間的接觸。一個(gè)人對(duì)著另一個(gè)人說話，中間似乎毫無他人阻隔?！都~約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，The Daily的成功和用戶期待與人溝通的親密感不無關(guān)系。這種對(duì)聽覺閱讀的需求正好為傳統(tǒng)媒體提供了一個(gè)借電臺(tái)外衣重回大眾視野的機(jī)會(huì)。

“閃電配音”是內(nèi)容與媒體首選的配音服務(wù)商，平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)在線、最快15分鐘實(shí)現(xiàn)千字配音且達(dá)到FM音質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際要求，每百字僅需2-10元，通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)滿足了對(duì)時(shí)效性要求高的自媒體等行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了配音行業(yè)生產(chǎn)方式的變革?，F(xiàn)階段，平臺(tái)已簽約主播1萬多名，平均每天有2千~3千筆訂單，已服務(wù)累計(jì)服務(wù)客戶超過3000家。行業(yè)覆蓋新聞媒體、自媒體、知識(shí)付費(fèi)、短視頻、出版社有聲書業(yè)務(wù)等；包括故宮、知識(shí)分子、見字如面、吳曉波頻道、極客公園；磨鐵、郵電出版社、喜馬拉雅等。

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